云南祥豐集團(tuán)工會委員會是伴隨公司的發(fā)展而不斷成長壯大的。云南祥豐集團(tuán)工會委員會成立于1999年11月，當(dāng)時(shí)有工會會員50多人，發(fā)展至今工會會員已達(dá)三千多人，并依照《中國工會章程》和《工會法》的相關(guān)規(guī)定建立健全了完備的規(guī)章制度和科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。

云南祥豐集團(tuán)工會委員會的組織機(jī)構(gòu)如下圖：

云南祥豐集團(tuán)工會委員會在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，堅(jiān)定不移地維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，把職工利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。長期以來，云南祥豐化肥股份有限公司工會委員會從以下幾個(gè)發(fā)面開展工作：

（一）充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用

工會為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，一方面通過多種渠道了解職工群眾的意見和要求,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門反映，使上級主管部門制定的政策和公司制定的管理規(guī)定更好地體現(xiàn)廣大職工群眾的意愿和利益；另一方面積極參加上級工會的各項(xiàng)活動，及時(shí)向職工群眾傳達(dá)黨的方針、政策，幫助職工提高認(rèn)識，使黨的主張變成群眾的自覺行動。

（二）充分發(fā)揮組織和引導(dǎo)作用

不斷健全的職代會為基本形成的企業(yè)民主管理制度、廠務(wù)公開制度，夯實(shí)了工會參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)。組織多種形式的教育培訓(xùn)活動，充分利用企業(yè)報(bào)、宣傳欄等宣傳手段用社會主義核心價(jià)值體系教育引領(lǐng)職工，大力推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，保持和發(fā)展工人階級的先進(jìn)性。

（三）努力發(fā)揮服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益的作用

采取多種形式，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。每年定時(shí)組織各種文娛體育競賽、勞動技能比賽及年末迎新春大型文藝晚會。以培訓(xùn)晉升、收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生為重點(diǎn)，通過各種渠道傾聽職工心聲，反映職工意見和建議，努力形成合力的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保護(hù)機(jī)制，推動職工在共建的基礎(chǔ)上共享企業(yè)發(fā)展成果。全面維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會權(quán)益，進(jìn)一步發(fā)展社會主義和諧勞動關(guān)系。

增強(qiáng)工會服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，形成服務(wù)體系。通過金秋助學(xué)、看望援助困難職工等形式，積極開展困難職工幫扶工作，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難題，真情關(guān)心職工疾苦，當(dāng)好廣大職工群眾的貼心人。